Dienstverlening > Resultaatafhankelijke beloning
Resultaatafhankelijke beloning
Door veel CAO partijen zijn / worden afspraken gemaakt waarmee alle werknemers recht krijgen op een resultaatafhankelijke eindejaarsuitkering met als doel:
- Het binden en boeien van werknemers
- Het faciliteren van flexibiliteit en mobiliteit
- Het belonen van de performance op de afgesproken resultaten
- Het faciliteren van ondernemerschap
Aanpak ontwerp nieuwe resultaatafhankelijke beloning
| Stap 1: |
Formuleren jaardoelen / prestatie indicatoren
|
| Stap 2: |
Weging prestatie-indicatoren
Niet elke prestatie-indicator weegt even zwaar. Daarom moeten de afgesproken prestatie-indicatoren gewogen worden en moet de zwaarte uitgedrukt worden in punten.
|
| Stap 3: |
Kwantificering van de prestatie-indicatoren (voorbeeld)
|
| Stap 4: |
Nagaan wat de behaalde prestaties zijn en vaststellen van de consequenties voor de hoogte van resultaatafhankelijke beloning zijn |
Wat levert invoering van een nieuwe resultaatafhankelijke beoordeling op:
- Het stimuleren van de bijdrage van de medewerkers aan de realisatie van de ambities van de organisatie door het stellen van doelen ten aanzien van de bedrijfsvoering bijvoorbeeld op organisatie- en afdelingsniveau en op het vervolgens delen van de gerealiseerde resultaten.
- Het verhogen van het bewustzijn bij medewerkers van de strategische punten in de bedrijfsvoering en het laten zien van de invloed van het eigen handelen op de bedrijfsvoering
- Het ontstaan van inzicht in de samenhang tussen de strategische punten en de afgesproken prestatie-indicatoren
- Levert een sterke bijdrage aan de optimalisatie van “binden en boeien” van de medewerkers
MTM Arbeidsvoorwaarden Management
De adviseurs van MTM Arbeidsvoorwaarden Management hebben ruime ervaring met de invoering van een resultaatafhankelijke beloning in organisaties in diverse sectoren
